V Avstraliji je bil generalni direktor (DG) velikega vladnega oddelka poklican k premierju države in obveščen, da bo njihov proračun za naslednje leto zmanjšan za 20 milijonov dolarjev.
Po državi so se soočali z naraščanjem delovnih portfeljev, hkrati z že izvedenim obsežnim ukrepom za zmanjšanje stroškov in obljubo, da ne bo več zmanjševanja financiranja ali izgube delovnih mest, kar je predstavljalo velik problem.
V odzivu na to se je na dvodnevnem izrednem srečanju sestalo 14 najvišjih izvršnih direktorjev oddelka, da bi poskušali najti nove načine za reševanje prihajajočega primanjkljaja financiranja. Kljub njihovim najboljšim prizadevanjem se je izkazalo, da srečanje ni bilo uspešno.
DG je naključno obiskal predavanje dr. Edwarda de Bona istega meseca in se odločil, da je treba metode razmišljanja, ki jih je predstavil, uporabiti pri trenutnem finančnem problemu. Kot rezultat tega je bila izvršna ekipa ponovno poklicana v glavno mesto države, da bi se udeležila novega srečanja, tokrat pod vodstvom de Bonovega trenerja, Franka Connollyja.
Z uporabo vzporednega in ustvarjalnega razmišljanja po metodi Šest klobukov razmišljanja je izvršna ekipa ustvarila nove perspektive in ideje za reševanje primanjkljaja proračuna. S strukturiranimi procesi razmišljanja je bilo mogoče v celoti izkoristiti pomembno znanje izvršne ekipe o tematiki. V treh urah je ekipa uspela identificirati 12,5 milijona dolarjev doslej neodkritih in merljivih prihrankov.
Povzeto po uradni spletni strani trenerjev razmišljanja www.debono.com: https://www.debono.com/case-studies-2/%2412.5m-savings